汇川技术人力资源部总裁贾明走进MBA课堂

2026年10月17日，学院案例研究与开发中心邀请汇川技术人力资源部总裁贾明走进学院MBA课堂，围绕“人力资源数字化”主题开展案例分享与圆桌交流。此次分享是路琳教授团队撰写的案例《汇川人力资源管理数字化》入库中国工商管理国际案例库后，首次在安泰MBA《人力资源管理》课程中正式使用，并引入案例嘉宾。贾明作为该案例的主角，以真实的企业实践为同学们带来“从案例文本走向企业现场”的沉浸式教学体验。

贾明现任汇川技术人力资源部总裁、汇川书院金牌讲师。他先后就读于南京航空航天大学飞行器设计、工程力学专业，2005年加入华为，在通信行业深耕十三年，后任职于阿里、美团等互联网企业，七年前加入汇川技术，从技术出身跨界执掌人力资源管理工作。

围绕汇川技术的人力资源数字化实践，贾明分享了极具冲击力的“三支柱”重构思路——COE专家化、HRBP业务化、SSC数字化。汇川近年来培养了一支HR数字化年轻队伍，在集团平台人力资源团队中的自研软件开发人员达近三分之一。他介绍，汇川以三人团队、约三个月时间自研了覆盖“业务需求—岗位发布—自动生成JD—自动约面—AI面试—Offer发放—入职办理”全流程的招聘系统，实现了候选人任意时间入职、门禁与IT权限当日即时生效，并已完全替换使用了十年以上的外部招聘系统；团队还在自研“岗位称重”等垂直领域模型，推动招人、分钱等核心决策由“人与系统协同”完成。

在案例教学的“圆桌交流”环节，两位同学代表围绕“数字化提效与组织活力”的命题与贾明展开对话。在他看来，“一个企业的成功等于战略×组织活力”，人力资源是塑造企业“土壤”、决定组织活力的最重要部门。他直言自己的目标是将HRBP全部回归业务，让人力资源成为业务主管的第一责任。“数字化只是一个手段，它可以放大你的善意，也可以放大你的恶意。”

贾明强调，汇川坚持“以贡献者为本”，将企业文化与价值主张“编码”进制度与系统之中，最终实现将人力资源工作回归业务、回归创造价值。

路琳教授做最后总结，阐释了理解人力资源做法的三个层次。“最佳实践”是直接借鉴标杆企业的成功做法，见效快却常水土不服；“因地制宜”强调结合自身情境调整适配；“系统观”则要求把做法放进企业更大的系统，与制度、文化等既有体系融合评估，方能判断是否真正好用。汇川案例以华为“最佳实践”打底，贴合业务场景自研创新的“因地制宜”，最终沉淀于“以贡献者为本”的文化系统中。贾明的分享让同学们看到了“最佳实践—因地制宜—系统观”三个层次在真实企业中的呈现，也让教学案例从文本走向了鲜活的管理现场。

学院案例研究与开发中心为贾明颁发了致谢证书。同学们纷纷表示，这场分享不仅呈现了人力资源数字化的前沿实践，更让大家看到了一位AI时代的HR如何以数字化重构传统职能、以文化价值观塑造组织土壤。